作者：劉本愚
圖為：正在接受采訪的李開復 新浪科技資料圖片
“什么50個關門弟子，無非就是利用Google的牌子謀自己的福利，他絕對是把Google賣了。”一位IT評論家談起現任Google公司全球副總裁兼中國區總裁的李開復有點嗤之以鼻。
從去年到今年，李開復絕對是中國IT業界的一個“明星”，自從他從微軟跳槽到Google，似乎他就已經為自己營造好了開脫一切責任的氣氛，一開始因法律原因對微軟閉口不談，只表示“蓋茨令我很傷心”，隨后又公開表示投奔Google是為了追隨自己的心。緊接著，公眾的隨著他的表演轉移了，他寫了一本書，要做“最好的自己”，又不斷的告訴媒體自己在各大院校的演講如何如何的受歡迎，自己回歸中國，更多的是為了中國的青年學生。
但是，對于Google來說，中國市場無疑于全球戰略一枚至關重要的棋子，Google的產品、文化均需要在徹底在中國本地化。正如李開復對媒體聲稱的那樣，“Eirc（Google CEO）覺得我的加盟，中國市場一定會很有希望。”那么，李開復是Google在中國最合適的人選嗎？
這個問題同時擊中了Google和李開復。事實上，Google也許并不需要一個行為藝術家。
一名行為藝術家的誕生
成立7年以來，Google已經習慣給投資者帶來驚喜。
自2004年市以來，Google一直被資本市場認為是一家具有成長“魔力”的公司。2005年12月20日，Google股價每股達到446.21美元，1319億美元的市值，竟然超過了IT巨擎IBM公司的1310億美元！毫無疑問，Google的增長速度在整個互聯網界無人可及。
